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单位名称 |
焦作市水务有限
责任公司 |
投资方 |
深圳市水务投资公司
焦作市城市建设投资公司 |
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单位负责人 |
董事长 郑庆章
总经理 李天虹 |
联系电话 |
0391-3901009 |
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企业性质 |
有限责任公司 |
所属行业 |
其他制造业 |
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经营范围 |
城市供水;供水材料和设备
的生产与销售 |
职工人数 |
1342人 |
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企业规模 |
中型 |
注册日期 |
2003年1月3日 |
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详细地址 |
焦作市太行东路17号 |
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邮 编 |
454100 |
焦作市水务有限责任公司是由深圳水务投资公司与焦作市城市建设投资公司合作成立的合资性质公司,公司现有员工1342余人,注册资金1.03亿元,设计日供水能力32.8万立方米,管网长度500余公里,管网覆盖面积 53平方公里,担负着全市约70万人口的生产和生活用水。

焦作市水务有限责任公司前身为焦作市供水总公司,为市属国有企业。由于长期以来受计划经济体制的困扰,加之资金匮乏,导致公司经营连年亏损。2002年底,焦作市领导通过对全国水务市场的考察论证,最终选择了在各方面居全国同行业前列的深圳市水务集团作为合作伙伴。2002年12月,深圳市水务集团与焦作市政府最终达成了合作意向,时任焦作市副市长贾武堂代表市政府与深圳水务集团有限公司董事长梁相钦签订了合资经营协议书。2003年1月3日,焦作市水务有限责任公司正式挂牌成立,焦作市的供水事业步入了一个全新时期。
焦作市水务有限责任公司是我国首例国营企业与国营企业跨区域资产重组经营的新模式。目前,公司实行的是以董事会为主体的总经理负责制运营机制,高层领导班子由合资股东双方推荐10人组成。合资公司自成立以来,领导班子带领广大员工真抓实干,内抓管理、外树形象,逐步设置了科学规范、管理高效的组织框架和日益完善的供水服务体系,并且按照新形势下市场经济规律,组织出台了公司财务、人事、物资、生产、经营、工程建设、行政办公、安全保卫、技术验收、服务规范等现代化管理制度40余种,使各项内部管理工作日渐制度化、规范化和程序化,从而使得企业走上了健康发展的良性轨道,企业面貌也发生了翻天覆地的变化。
合资公司成立四年多来,在全体员工的努力拼搏下,焦作水务逐步走出了困境,其改革模式也得到了国家建设部、省建设厅和各大新闻媒体及业内人士的广泛关注,被行业人士誉为“焦作模式”。
企业展望
在未来的3—10年内,焦作市水务有限责任公司将紧紧围绕董事会确定的生产经营目标,按照“让市民满意,让政府放心”的企业宗旨,积极配合焦作市城市发展规划,扩大供水面积,完善供水体系,在全力保障城市供水的同时,强化供水服务意识,不断提高服务质量和服务水平,力争将焦作水务建设成为河南省同行业一流的先进企业。
主要规划举措有:
1、加大供水设备和管网运行投资力度,确保焦作市城市发展和市民的生产生活用水需求。
2、大力配合城市发展规划,采取有效措施,逐步关闭供水管网覆盖区域内的自备井,增加日供水量3—5万立方米。
3、每年完成抄表到户改造工程1万户,力争5年全市改造完毕。
4、准备3—5年内投资1.1亿元,来完善新区管网建设和加大老城区管网改造力度。
5、南水北调工程全面竣工后,在完善原5个供水厂建设的同时,投资1.2亿元兴建日供水10万立方米的地表水厂,使公司设计能力达到日供水45.8万立方米,实际日供水35万立方米,使供水能力跃居全省前列。员工收入达到同行业中上等水平。
6、在继续发展好现有多种经营单位的同时,充分利用和开发自身优势,寻求更好的投资方向,开发新的三产项目。
7、继续加大员工培训力度,力争到“十一五”末大中专员工占员工总数的10%,专业人才达到20%,消除员工中没有技师和高级技师现象。同时根据发展需求,适时引进本科以上学历和专业对口人才。
8、深化竞争机制和绩效考核制度,在保证优秀人才脱颖而出的同时,继续完善考核、分配制度。
9、对供水设备进行科技改造,推广新技术、新产品,促进产销差率的降低。
10、努力实现水厂自动化,把握时机建设调度SCADA系统,实现供水、调度、计量、加压、检测的自动控制。 